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咨詢動態|深圳某國企項目管理質量提升與專項輔導
9月21日至9月30日，高登咨詢團隊赴深圳市某國企，開展項目管理質量提升專項咨詢指導工作，具體包括：項目管理策劃的優化、試點項目的評審指導、大商務人才培養與固定工資總額包干研討座談等。 ? 1.項目管理策劃與試點項目指導 高登咨詢團隊針對優化后的公司項目管理策劃實施細則展開匯報交流，提出：項目策劃書的定位是綱領性文件，不具有針對性，核心是研究怎么把項目搞好，策劃是提方向的，要做到問題找準，后續通過實施計劃和施工組織設計進行落實，逐漸細化。 ? 針對工程公司中普遍存在的現有誤區，指出：在項目策劃書中要討論的是策劃主體有哪些焦點問題、更深層次的問題，而非通用、千篇一律的標準化模板，例如：針對項目的計劃管理，策劃中就主要解決兩點，一是關鍵線路，二是事先計劃（招采、報批報建、技術）和施工計劃、實施計劃之間的邏輯關系，要明確事先計劃服務于施工計劃和實施計劃。 ? 項目管理策劃質量提升匯報 ? 與會人員認真聆聽 ? 在試點項目上，高登顧問團隊和項目部成員進行深入研討，針對每個項目的定位、目標、需求，展開了針對性的指導，試點項目部的項目經理反饋說：“高登咨詢團隊的分析深刻、到位，明確地指出了現有的優化點和疑惑點，為我們后續進一步優化項目策劃書和開展項目施工，提供了良好的指引，有助于我們提升項目管理水平，提供高質量履約?！? ? 高登顧問團隊在試點項目進行專項輔導 ? 2.大商務體系建設和商務人才培養 項目部作為一個多部門、多職能的管理機構，穿插工期、質量、安全文明、成本等各項管理目標，如何最大程度的去提升項目創效能力？這就需要在項目部構建“大商務管理”形態，通過商務不斷引導全過程商務策劃、各部門配合落實、重視履約管理等，全面提升項目創效能力。 ? 在針對大商務體系建設和商務人才培養開展的座談會上，高登咨詢團隊首先向與會成員介紹了標桿工程公司“大商務”管理體系認知及職能職責，然后從招采合規流程梳理與效率提升、分供方分類評級、履約評價及過程動態管理、三級組織商務合約序列人才培養幾方面展開。 ? 高登咨詢團隊認為，工程公司“大商務”理念的核心有四點： 一是招采，具體可分為物資、設備、勞務分包、專業分包、大型機械這五類；二是合同；三是全過程成本管理，包括報價估算、預算、責任成本、二次經營（變更、簽證、索賠、調價）；最后就是結算，結算要注意對上政府財審、對下分供方的結算管理。 ? 同時，做大商務的最終結果就是降本增效，這要求企業做到： 1.四化復合：業務多元化、計價方式多樣化、設計施工一體化、地域聚焦與專業化 2.范圍拓展：合同管理、限價招采、成本管控、投概控制+技商財法深度融合 3.經營創效：設計為基、合同為本，技術搭臺、經濟唱戲； 4.矩陣協同：按管服分離-造價服務、技術聯動、集中招采三大中心； 按矩陣協同-商務管理、設計與技術、招采合約三系統； 5.分包模式創新：圍繞項目特點及風險防控擴大勞務分包、專業分包；從割裂管理向融合管理轉變、從控制管理向服務管理轉變。 ? 針對商務人才培養，新發展困境下，工程企業必須搭建人才梯隊、優化人才管理，這是工程技術企業提質增效、轉型升級和可持續發展的必然。優質商務人才需要具備六大管理意識，即合約意識、時效意識、成本意識、索賠意識、法律意識和風險意識。同時，也要具備協同分析、策劃計劃和溝通談判三大業務能力。 ? 大商務管理暨商務人才培養座談會 ? 3.（固定）工資總額包干研討 “堅持公平和效率原則，以營收/產值和人均營收為依托，加大薪酬向價值創造者傾斜、向項目關鍵崗位傾斜，真正激發項目員工一人多職干事創業、創造價值的積極性和主動性，這是項目（固定）工資總額包干的原則?！边@是高登團隊在研討會上提出的觀點，通俗點說，就是工資與項目工期、合同額、業主計量簽認款掛鉤，項目做到“增人不增資、減人不減資，工期拖延不增資、提前竣工不減資?！? ? 同時，針對“哪些薪酬列在包干范圍內?”、“包干項目應發放的工資總額如何確定?”、“包干工資什么時候開始計發，如何發放?”及“工資總額結余、突破怎么辦?”這五大問題，高登顧問團隊在會上一一給出了解答。 ? （固定）工資總額包干研討座談會 ? 現場工作期間，公司領導對高登咨詢團隊的咨詢指導工作表示了高度肯定：大商務體系的建設與項目管理策劃的質量提升，都有助于公司在戰略轉型、提質增效的道路上邁出巨大一步，（固定）工資總額包干的全面推進將有助于提升員工積極性，實現從員工數量到員工質量的大轉變，這些想法的落地，是公司改革發展道路上的優質催化劑。 ? 用保羅·格雷斯的一句話引言：“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目?！表椖抗芾硪阎饾u成為在當今急劇變化時代中企業求生存謀發展的利器。如何做好項目管理、解決企業實際問題，一直是高登項目管理咨詢公司的履約理念與價值核心。在企業的調研指導過程中，高登將工程公司項目管理理論與優秀案例切入實際、落地運用，給企業“把脈問診”，真正做到了以客戶為中心，以解決問題為導向，共創雙贏！
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五大舉措幫你做好工程項目進度管理
進度管理是工程項目管理的三大核心工作之一，簡單來講就是通過可續的進度計劃與控制管理，最終實現工程項目按照目標工期（合同工期）竣工交付。不難看出，進度管理的兩大核心工作應該包含進度計劃制定和進度過程管控。 ? 工程項目進度計劃應該是完整的進度管理計劃體系，包括總進度計劃、階段進度計劃（里程碑計劃及重大節點進度計劃）、專項工程進度計劃（主體結構、機電安裝、裝飾裝修、園林、幕墻等專項工程進度計劃）、資源投入計劃（人力、物料、機具等投入計劃），為實現上述計劃，還應對上述計劃按照短期目標進行分解，細化為年度、季度、月度、周計劃，以實現進度的過程管控。 ? 工程項目進度過程管控是通過項目實施過程中對進度管理持續開展計劃（P）、執行（D）、檢查（C）、改善（A）的動態過程，包括進度執行監控、進度完成情況對比分析、進度計劃糾偏、進度計劃調整等關鍵工作，是工程項目現場進度管理的核心工作。 ? 關于工程項目進度管理，經過多年的總結，已經形成科學的管理知識體系，也有很多具體的方法和工具可供使用，但是在具體工程項目管理中，工期延誤仍然是工程企業最頭疼的問題。通過對一些優秀案例的分析總結，筆者發現，要做好工程項目進度管理，以下五大舉措是關鍵。 ? 一、落實進度管理的各層級組織職責 進度管理是一個系統工程，受資源、技術、質量、環境等諸多因素影響，這也就導致進度管理無法單純依靠項目部就能完成。公司在項目進度管理中應明確自身職責，工程管理部門應作為項目進度管理的主導部門，聯合QHSE、技術、采購、人資等部門深度參與項目進度管理控制計劃編制，指導項目部科學合理地編制項目進度管理實施計劃，并監督指導項目部按照進度基準計劃開展，提供必要的服務，幫助項目部做好進度管理工作。 ? 二、強化進度管理的中后臺賦能服務 項目部作為進度管理的執行層，由于權利有限，在某些關鍵關系協調、資源調配上能力有限，這就需要公司中后臺為項目進度管理提供更多的賦能與支持，必要的時候，要直接參與其中，尤其是在搶進度關鍵時期的人員調配、物資采購支持、設備機具投入、分包方配合協調等，已確保項目進度如期推進。同時，在項目進度確有延誤的情況，公司中后臺應充分發揮高端對接優勢，幫助項目部高效完成工期延誤相關程序，處理好與業主的關系，為工期延期做好背書。? ? 三、嚴控進度管理的階段性資源投入 項目工期延誤一個常見的原因是窩工，在項目條件發生明顯變化的時候不能及時做出調整，導致資源浪費，該趕進度的時候沒做出活兒，閑暇的時候不減人，不改計劃，人員和機械設備閑置，項目資金浪費在物資囤積上，對整個項目管控影響惡劣。項目管理團隊應時刻關注項目情況，嚴控資源投入，要將好鋼用在刀刃上，將關鍵的資源用在最關鍵的節點和工作上，才能保證在資源有限和不超標情況下，實現項目進度管理目標。??? ? 四、細化進度管理的各工序穿插計劃?? 穿插施工是有效提高項目進度管理效率的舉措。按照工作關系分類，在工程項目中，很多工作并非強制性邏輯關系，如何通過精細化的現場管理，將這些工作安排的井然有序，是項目現場進度管理的關鍵工作。通過細化到每周甚至是每天的工序穿插計劃及現場組織實施安排，可以有效地提高現場資源配置和適用效率，縮短項目工期。 ? 五、加大進度管理的里程碑節點考核 所有的工作最終都要依靠人落實，提高人的動力是提高工作效率的不二法門。通過在項目人員績效考核中設置強激勵的進度考核指標來調動項目人員的進度管理積極性是很多優秀工程企業的通用做法，它們采取包括節點獎、里程碑獎、產值獎、進度競賽獎等一系列激勵措施提升項目人員進度管理積極性，更多地通過過程激勵的方式提升激勵的時效性，真落實真兌現真激勵，項目管理人員才會真想干真能干。???????
查看更多 2023-05-05培訓動態
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金 ——中石化某公司2023年項目經理培訓班順利舉辦
為進一步提升企業發展質效，打造與培育一支“能管、敢管、善管”的高質量、高素質工程項目經理人才隊伍，推進項目經理人才培育體系建設，支撐企業戰略目標實現。中石化某公司在4月攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展了“強本賦能，提升項目履約創效能力——2023年項目經理培訓班”。 本次培訓從去年開始精心籌備和策劃，課程聚焦通過政治能力與大局意識、市場開拓與項目管理、合規經營與風險管控、商務溝通與跨文化管理、項目經理綜合素養等內容的學習,使學員進一步提高政治覺悟，拓展視野，增強項目經營管理業務知識與實戰技能，提升項目綜合管理能力。 培訓分為三個階段開展，分別為：線下集中授課、線上自學課程、現場實踐觀摩。從4月13日開始到4月30日結業，參訓學員共26人，共歷時18天，全過程強化學習班級管理，班級紀律嚴明，學員門均積極參與各項學習活動，表現了較強的組織性、紀律性，充分展現了該企業項目經理敬業求知、積極進取的優良作風。 ? 第一階段 4月13日，公司黨委書記、副總經理，黨委委員、副總經理均出席開班儀式。公司領導作開班致辭，他提出： 第一，要清醒地看到工作中的差距和不足，提高項目管理水平的高低。 第二，要珍惜學習機會，確保培訓工作取得實效，并結合工作展開討論、集中分析，找出關鍵癥結，提出解決對策。 第三，要嚴守培訓紀律，積極參加每個教學環節，加強團隊合作、相互學習，形成團結干事、凝心聚力的良好氛圍，提高學習效果。 第一階段階段的線下課程共三天兩夜，共24課時，采用了內外部師資結合方式，不僅邀請了長輸管道施工管理專家和團隊建設及執行力專家老師進行授課，還邀請了公司領導、相關職能部門同事進行分享交流。 ? ? 第二階段 4月17日，線上自學課程拉開了帷幕，本次線上課程課時約25小時，學習時間為10天。為確保第二階段學習的進度及效果，不僅在高登在線學院上設置了學習班級，隔天公示學習進度，而且每天由學員提交學習后的心得，并在線上結課后組織了筆試測試，共累積提交286份學習心得，學員自學完成率100%，筆試通過率100%。 第三階段 4月28日，23位學員從四面八方奔赴敦煌，前往西氣東輸四線天然氣管道工程(吐魯番-中衛)項目線路工程施工第三標段施工現場進行現場實踐教學，分別觀摩了全自動焊接七機組和吊管下溝一機組，邀請現場管理團隊介紹項目運行及管理現狀，分享交流優秀先進的項目管理經驗。 ? ? 結合該公司領導重要講話中提到的“七個如何”，在第三階段中還設置了課題研討，輸出管理思路及應對策略，研討課題如下： 1、如何通過優化施工生產組織方式來降本 2、如何減少焊接、水保等返工返修，保安全，保效益 3、如何做好項目層面的分包管理 4、如何做好項目結算資料 5、如何通過經濟考核政策來調動項目現場積極性 6、如何加強公司橫向跨部門、縱向到項目的流程制度執行 學員克服工學矛盾，在第二階段學習期間開展了線上的研討，為第三階段的成果輸奠定了基礎。最終各小組進行課題發布并互評，交流了管理心得，碰撞了管理思路，促進了內部學習。 ? 最終，23位學員通過考核，全部順利結業。其中根據積分排名，排名前三位的學員獲得了優秀學員的榮譽稱號，公司領導授予榮譽證書并對其培訓表現肯定，對取得的培訓成果表示祝賀。 ??????????????????????????????? 公司書記在結業典禮進行了講話，他提到：公司啟動項目經理培訓，這是為適應公司戰略發展需要，公司選才任能、加快培養高端項目管理人才的重要舉措，也是一次旨在加強項目經理業務知識、綜合素質、領導能力的重要培訓活動，更對公司項目管理水平的提升具有著重要意義。書記對大家提出了三點希望： 第一，樹立終身學習的目標。 第二，要堅持理論聯系實際，做到學以致用，知行合一。 第三，要履職盡責，強化勇擔重擔意識。 今年是該公司高質量發展的關鍵之年，也是該公司打造“百年企業”的奮進之年。要以這次學習為契機，乘勢而上，再接再厲，牢記使命與擔當，不懈跋涉與奮進，主動應變局、謀全局、開新局，奮力推進公司在高質量發展道路上行穩致遠。 ?
查看更多 2023-05-05-
武漢公開課|EPC工程總承包項目降本增效之“大商務”管理、招投標、合同、造價控概、變更索賠、結算審計
當前國家政策、地方政策對EPC項目招投標提出哪些新要求？對風險分擔進行哪些細化規定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干，開展限額設計及優化控概？工期進度和風險分擔如何調整合同價款？變更調整價款有哪些風險？結算索賠計量與計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價？同時，預結算審核和竣工結算審計，也始終影響著各參建方，如何應對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經濟效益，都是需要探討的重點內容。
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春日宜學習|這份工程項目管理“鐵三角”學習大禮包，請查收！
春日正當宜 正是學習時 各位項目經理 識別下方二維碼報名 這份項目管理“鐵三角”春日學習大禮包 讓你在新的一年 成長之路一往無前 ? 從事項目管理的你，是否有以下困惑？ 1.工程項目管理過程中經常出現“成本一超再超，工期一拖再拖”，導致浪費大量的人力物力，嚴重影響到項目經濟效益； 2.不了解最新國家政策、法規條例及技術規程，質量、安全事故頻發； 3.工程項目參加的單位非常多，形成了復雜的項目組織，各單位有不同的任務、目標和利益，他們都企圖指導、干預項目實施過程，難以管理； 4.內部項目管理體系不健全，造成施工流程設置不科學，各工序之間銜接不緊密，材料選型和使用相脫節，工程建設流轉不暢、工期進度拖延，質量管理“三檢制”形同虛設.......等等。 ? 如果你想要改變現狀，怎么辦？ 高登多位一線名師帶你快速實現 從 0基礎到專業進階 掌握項目管理“鐵三角”核心問題及實操解決方案 探索項目利益相關方管理奧秘 提升項目綜合管控能力 ? 學完這些課程，你將獲得: 1. 對標國資委八大建筑央企先進經驗 2. 系統掌握項目策劃與計劃管理方法 3. 突破以進度為主線的項目履約難點 4. 強化大商務管理體系全面降本增效 5. 持續精益管理，筑牢安全質量底線 6. 學習項目相關方管理工具實踐案例 7. 提升軟技能，修煉項目經理領導力 8. 項目鐵三角提升必備課程一網打盡 ? ?
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